Rada Dyrektorów
Deborah Santana
Sekretarz zarządu
1950 Ulica W. Polk
Chicago, IL 60612
Rada Dyrektorów
Miejsce spotkania zarządu/komitetu
Zaktualizowano w maju 2023 r.
1950 Ulica Zachodnia Polk,
Pokój 5301
Chicago, Illinois
Publiczne świadectwo
Zarejestruj się, aby złożyć wirtualne lub osobiste zeznania publiczne na jednym z posiedzeń zarządu lub komisji CCH albo prześlij pisemne zeznania, które zostaną dołączone do oficjalnego protokołu ze spotkania.
Spotkania zarządu i komitetów, porządki obrad i protokoły
Komisje stałe i specjalne
Komitet ds. audytu i zgodności otrzymuje i przegląda raporty z audytu przygotowane przez wewnętrzne działy i nadzoruje proces sprawozdawczości finansowej w imieniu Cook County Health. Komitet ten nadzoruje wybór niezależnych audytorów dla systemu opieki zdrowotnej zgodnie z rozporządzeniem wykonawczym, przegląda zasady rachunkowości, sprawozdawczość finansową i praktyki ujawniania informacji w systemie opieki zdrowotnej, a także przegląda skuteczność wewnętrznych kontroli finansowych Cook County Health. Komitet pomaga Radzie Systemu w wypełnianiu obowiązków nadzorczych nad działaniami Cook County Health w zakresie zgodności korporacyjnej.
Krzesło:
Joseph M. Harrington
Członkowie:
Reżyser Robert G. Reiter, Jr.
Przewodniczący zarządu Lyndon Taylor
Ten Komitet Finansowy dokonuje przeglądu dochodów i wydatków Cook County Health, doradza Dyrektorowi Generalnemu, Szefowi Integracji Klinicznej i Dyrektorowi Finansowemu w przygotowywaniu budżetu, dokonuje przeglądu proponowanego budżetu przed przedstawieniem go Zarządowi Cook County Health Board i przedstawia zarządowi zalecenia dotyczące wszystkich kwestii finansowych. Ponadto, ten Komitet opracuje i przedstawi zalecane wieloletnie plany finansowania zgodnie z postanowieniami Rozporządzenia. Ten Komitet będzie odpowiedzialny za opracowywanie, wdrażanie i monitorowanie zasad i procedur dotyczących zamówień publicznych i zawierania umów dla Cook County Health, w tym zapewnienie odpowiedniego przeglądu umów zakupu przez ten Komitet. Ten Komitet będzie dalej rozwijał swoje obowiązki i ustalał plan wdrożenia tych obowiązków. Ten Komitet będzie rozważał inne kwestie, które mogą zostać przydzielone przez Zarząd Cook County Health Board.
Krzesło:
Robert G. Reiter, Jr.
Członkowie:
Reżyser Joseph M. Harrington
Reżyser Sam A Robinson, III, PhD
Przewodniczący zarządu Lyndon Taylor (z urzędu)
Komisja ds. zasobów ludzkich opracowuje i monitoruje zasady i procedury dla Cook County Health związane z kwestiami kadrowymi dotyczącymi wszystkich pracowników, w tym lekarzy i dentystów, w systemie opieki zdrowotnej, w tym między innymi klasyfikacji stanowisk, wynagrodzeń, rekrutacji, selekcji, zatrudniania, dyscypliny, zwalniania, rozpatrywania skarg, działań afirmatywnych, zarządzania wydajnością, okresów próbnych, szkoleń, awansów i prowadzenia dokumentacji.
Krzesło:
Raul Garza
Członkowie:
Reżyser Robert Currie
Reżyser Sam A Robinson, III, PhD
Dyrektor Tanya Sorrell, PhD, PMHNP-BC
Przewodniczący zarządu Lyndon Taylor (z urzędu)
Dyrektor Medyczny Systemu, Szef Integracji Klinicznej Systemu, Dyrektor Operacyjny Usług Szpitalnych, Dyrektor Operacyjny Usług Ambulatoryjnych, Dyrektor Medyczny Usług Ambulatoryjnych, Dyrektor Wykonawczy Systemu Pielęgniarstwa, Prezes Personelu Medycznego każdego Szpitala Powiązanego Cook County Health, Dyrektor Medyczny każdego Szpitala Powiązanego, Dyrektor Pielęgniarstwa każdego Szpitala Powiązanego oraz Dyrektor Systemu Jakości, Bezpieczeństwa Pacjenta, Regulacji i Akredytacji będą członkami tego Komitetu z urzędu bez prawa głosu i nie będą brani pod uwagę przy ustalaniu kworum. Przewodniczący tego Komitetu lub osoba wyznaczona może pełnić funkcję członka Wspólnych Komitetów Konferencyjnych Personelu Medycznego Szpitala Powiązanego Cook County Health. Komitet Jakości i Bezpieczeństwa Pacjenta będzie nadzorować programy poprawy jakości, bezpieczeństwa i wydajności Cook County Health, mając na celu rozpoznanie krytycznego znaczenia utrzymania wysokiej jakości usług oraz bezpieczeństwa i satysfakcji pacjentów i personelu. Komitet ten będzie otrzymywał raporty dotyczące istotnych kwestii jakości, bezpieczeństwa, satysfakcji, działań regulacyjnych i akredytacyjnych co najmniej kwartalnie od Dyrektora Systemu ds. Jakości, Bezpieczeństwa Pacjenta, Regulacji i Akredytacji lub osoby wyznaczonej, a także będzie składał raporty w tych kwestiach Zarządowi Systemu. Komitet ten będzie odpowiedzialny za pełnienie funkcji łącznika między personelem medycznym szpitala Cook County Health a Zarządem Systemu. Zarząd Systemu deleguje temu Komitetowi uprawnienia do rozpatrywania i podejmowania ostatecznej decyzji w odniesieniu do wniosków o wstępne mianowanie lub ponowne mianowanie na członka personelu medycznego szpitala oraz o wstępne uprawnienia kliniczne lub odnowienie lub modyfikację uprawnień klinicznych; przydział kategorii personelu, działu i wydziału; oraz wszelkie szczególne warunki mianowania lub ponownego mianowania, zgodnie z procedurami określonymi w obowiązujących zasadach Cook County Heath i Statucie personelu medycznego szpitala Cook County Health. Dodatkowym celem tego Komitetu jest pełna i szczera dyskusja na temat kwestii, które dotyczą personelu medycznego szpitala Cook County Health i Zarządu Systemu. Komitet ten będzie dalej rozwijał swoje obowiązki i ustalał plan wdrożenia tych obowiązków. Komitet ten będzie rozpatrywał inne sprawy, jakie może mu powierzyć Zarząd Systemu.
Krzesło:
Jay Bhatt, DO, MPH, MPA
Członek niebędący dyrektorem:
Patricia Merryweather
Członkowie:
Reżyser Raul Garza
Dyrektor Tanya Sorrell, dr, PMHNP-BC
Reżyser Mia Webster Cross, MSN, pielęgniarka dyplomowana
Przewodniczący zarządu Lyndon Taylor (z urzędu)
Członkowie z urzędu:
Dyrektor medyczny wydziału zdrowia hrabstwa Cook,
Szef Integracji Klinicznej w Cook County Health,
Dyrektor operacyjny ds. usług szpitalnych
Dyrektor operacyjny ds. usług ambulatoryjnych
Dyrektor Medyczny Usług Ambulatoryjnych
Dyrektor wykonawczy ds. pielęgniarstwa w Cook County Health,
Prezes personelu medycznego każdej filii służby zdrowia hrabstwa Cook,
Dyrektor medyczny każdej filii,
Dyrektor ds. pielęgniarstwa w każdej filii
Dyrektor ds. jakości w departamencie zdrowia hrabstwa Cook
Komitet ds. opieki zarządzanej otrzymuje i przegląda raporty przygotowane przez zastępcę dyrektora generalnego ds. finansów i strategii lub osobę wyznaczoną w odniesieniu do wyników CountyCare Health Plan, w tym raporty dotyczące kwestii jakości i bezpieczeństwa pacjentów, finansów, operacji i wymaganych przez państwo działań nadzorczych. Raporty te obejmują również informacje na temat kluczowych inicjatyw strategicznych dotyczących zakresu i kierunku CountyCare. Komitet ten otrzymuje i przegląda raporty przygotowane przez głównego dyrektora ds. zgodności i prywatności w odniesieniu do kwestii zgodności dotyczących CountyCare. Komitet ten pomaga Cook County Health Board w jego obowiązkach nadzorczych dotyczących CountyCare oraz udziela wskazówek i przedstawia zalecenia kierownictwu Cook County Health dotyczące operacji CountyCare, finansów, kwestii zgodności i inicjatyw strategicznych. Komitet ten promuje pełną i szczerą dyskusję na temat kluczowych kwestii mających wpływ na wyniki CountyCare, a także na temat ogólnej wydajności Cook County Health. Komitet ten służy jako kanał dla sprawozdawczości CountyCare do Cook County Health Board zgodnie z wymogami państwa. Przewodniczący tego Komitetu będzie koordynował działania z Przewodniczącymi Komitetów Audytu i Zgodności, Finansów i Jakości oraz Bezpieczeństwa Pacjenta w kwestiach CountyCare związanych z odpowiednimi obowiązkami tych Komitetów. Komitet ten będzie dalej rozwijał swoje obowiązki i ustalał plan wdrożenia tych obowiązków. Komitet ten będzie rozważał inne kwestie, które mogą zostać przydzielone przez Radę Hrabstwa Cook.
Krzesło:
Reżyser Robert Currie
Członkowie:
Reżyser Joseph M. Harrington
Reżyser Mia Webster Cross, MSN, pielęgniarka dyplomowana
Przewodniczący zarządu Lyndon Taylor (z urzędu)
Specjalny komitet ad hoc utworzony w listopadzie 2023 r. w celu rekrutacji stałego dyrektora generalnego CCH
Krzesło: Raul Garza
Członkowie: Reżyserzy Currie, Reiter i Taylor
M. Hill Hammock (członek niebędący dyrektorem)
Budżet
Planowanie strategiczne
Plan strategiczny na lata fiskalne 2023–2025
27.05.22 Posiedzenie zarządu
Plan strategiczny zatwierdzony 27-05-22
Nadzwyczajne posiedzenie zarządu 28.03.2022, zwołane ponownie 06.04.2022
Prezentacja: Skanowanie środowiskowe – CCDPH
Prezentacja: Podsumowanie opinii interesariuszy i aktualizacja planowania strategicznego
25.02.22 Posiedzenie zarządu
Prezentacja aktualizacji planu strategicznego 02-25-22
28.01.22 Posiedzenie zarządu Wprowadzenie do planu strategicznego 28-01-22
Plan strategiczny Impact 2023 zatwierdzony 26.07.2019
Prezentacje w ratuszu społecznościowym, maj 2019 r.
Angielski: Prezentacja miasta na temat strategicznego planowania zdrowia w hrabstwie Cook, maj 2019 r.
Hiszpański: Prezentacja ratusza na temat strategicznego planowania zdrowia w hrabstwie Cook — po hiszpańsku — maj 2019
- Plan strategiczny zdrowia hrabstwa Cook na lata 2020–2022 Wprowadzenie 26.10.2018
Dane demograficzne hrabstwa Cook 11-30-18
Wpływ 2020
Prezentacja budżetu na rok fiskalny 2019
Plan strategiczny CCDPH
Artykuły
Artykuł CCDPH 1 12-21-18
Artykuł CCDPH 2 12-21-18
JEGO artykuł 1 12-21-18
JEGO artykuł 2 12-21-18
JEGO artykuł 3 12-21-18
Artykuł finansowy 1 1-18-19
Artykuł finansowy 2 1-18-19
Artykuły o krajobrazie stanowym i federalnym z dnia 25.01.19
Artykuł o zasobach ludzkich 02-19-19
Artykuł jakościowy 02-22-19
Równość w opiece zdrowotnej Artykuł 1 02-27-19
Równość w opiece zdrowotnej Artykuł 2 02-27-19
Równość w opiece zdrowotnej Artykuł 3 27-02-19
Równość w opiece zdrowotnej Artykuł 4 02-27-19
Zdrowie behawioralne Artykuł 1 02-27-19
Zdrowie behawioralne Artykuł 2 02-27-19
Artykuł 1 dotyczący sieci bezpieczeństwa 02-28-19
Zintegrowana opieka Artykuł 1 03-15-19
Zintegrowana opieka Artykuł 2 03-15-19
Artykuł 1 na temat opieki zarządzanej 03-15-19
Praktyka medyczna/Grupa medyczna/Opieka specjalistyczna Artykuł 1 29-03-19
Praktyka medyczna/Grupa medyczna/Opieka specjalistyczna Artykuł 2 29-03-19
Aktywność kliniczna, wykorzystanie i wydajność operacyjna Artykuł 1 29-03-19
Aktywność kliniczna, wykorzystanie i wydajność operacyjna Artykuł 2 29-03-19
Artykuł pielęgniarski 1 04-16-19
Artykuł pielęgniarski 2 04-16-19
Artykuł pielęgniarski 3 04-16-19
Materiały ze spotkania w grudniu 2018 r.
Materiały ze spotkań w styczniu 2019 r.
Materiały ze spotkań w lutym 2019 r.
Zasoby ludzkie 02-19-19
Przegląd emerytur 02-22-19
Jakość 02-22-19
Równość w opiece zdrowotnej i czynniki społeczne – CCDPH 02-27-19
Równość w opiece zdrowotnej i czynniki społeczne – zintegrowana opieka 27.02.2019
Finansowanie pozauczelniane 27-02-19
Sprawiedliwość zaangażowana / Zdrowie więzienne 27-02-19
Zdrowie behawioralne 27-02-19
Sieć bezpieczeństwa 02-28-19
Materiały ze spotkań w marcu 2019 r.
Materiały ze spotkań w kwietniu 2019 r.
Materiały ze spotkań w maju 2019 r.
Materiały ze spotkań w czerwcu 2019 r.
Materiały ze spotkań w lipcu 2019 r.
Materiały ze spotkań w sierpniu 2019 r.
Prezentacje w ratuszu społecznościowym, maj 2019 r.
Angielski: Prezentacja miasta na temat strategicznego planowania zdrowia w hrabstwie Cook, maj 2019 r.
Hiszpański: Prezentacja ratusza na temat strategicznego planowania zdrowia w hrabstwie Cook — po hiszpańsku — maj 2019
- Plan strategiczny zdrowia hrabstwa Cook na lata 2020–2022 Wprowadzenie 26.10.2018
Dane demograficzne hrabstwa Cook 11-30-18
Wpływ 2020
Prezentacja budżetu na rok fiskalny 2019
Plan strategiczny CCDPH
Artykuły
Artykuł CCDPH 1 12-21-18
Artykuł CCDPH 2 12-21-18
JEGO artykuł 1 12-21-18
JEGO artykuł 2 12-21-18
JEGO artykuł 3 12-21-18
Artykuł finansowy 1 1-18-19
Artykuł finansowy 2 1-18-19
Artykuły o krajobrazie stanowym i federalnym z dnia 25.01.19
Artykuł o zasobach ludzkich 02-19-19
Artykuł jakościowy 02-22-19
Równość w opiece zdrowotnej Artykuł 1 02-27-19
Równość w opiece zdrowotnej Artykuł 2 02-27-19
Równość w opiece zdrowotnej Artykuł 3 27-02-19
Równość w opiece zdrowotnej Artykuł 4 02-27-19
Zdrowie behawioralne Artykuł 1 02-27-19
Zdrowie behawioralne Artykuł 2 02-27-19
Artykuł 1 dotyczący sieci bezpieczeństwa 02-28-19
Zintegrowana opieka Artykuł 1 03-15-19
Zintegrowana opieka Artykuł 2 03-15-19
Artykuł 1 na temat opieki zarządzanej 03-15-19
Praktyka medyczna/Grupa medyczna/Opieka specjalistyczna Artykuł 1 29-03-19
Praktyka medyczna/Grupa medyczna/Opieka specjalistyczna Artykuł 2 29-03-19
Aktywność kliniczna, wykorzystanie i wydajność operacyjna Artykuł 1 29-03-19
Aktywność kliniczna, wykorzystanie i wydajność operacyjna Artykuł 2 29-03-19
Artykuł pielęgniarski 1 04-16-19
Artykuł pielęgniarski 2 04-16-19
Artykuł pielęgniarski 3 04-16-19
Materiały ze spotkania w grudniu 2018 r.
Materiały ze spotkań w styczniu 2019 r.
Materiały ze spotkań w lutym 2019 r.
Zasoby ludzkie 02-19-19
Przegląd emerytur 02-22-19
Jakość 02-22-19
Równość w opiece zdrowotnej i czynniki społeczne – CCDPH 02-27-19
Równość w opiece zdrowotnej i czynniki społeczne – zintegrowana opieka 27.02.2019
Finansowanie pozauczelniane 27-02-19
Sprawiedliwość zaangażowana / Zdrowie więzienne 27-02-19
Zdrowie behawioralne 27-02-19
Sieć bezpieczeństwa 02-28-19
Materiały ze spotkań w marcu 2019 r.
Materiały ze spotkań w kwietniu 2019 r.
Materiały ze spotkań w maju 2019 r.
Materiały ze spotkań w czerwcu 2019 r.
Materiały ze spotkań w lipcu 2019 r.
Strategiczny plan zdrowotny hrabstwa Cook, wpływ na rok 2020, zatwierdzony 29.07.2016 r.
Prezentacje w ratuszu społecznościowym, maj 2016 r.
Angielski: Prezentacja ratusza na temat strategicznego planowania zdrowia w hrabstwie Cook, maj 2016 r.
Hiszpański: Prezentacja ratusza na temat strategicznego planowania zdrowia w hrabstwie Cook — po hiszpańsku — maj 2016
Strategiczne ramy planowania – Binder informacyjny na lata 2017–2019
Spis treści zmieniony 07-18-16
1. 26 lutego Prezentacja planowania strategicznego 26-02-16
2. Wskaźniki audytu i zgodności FYE 2015 29-01-16
2. Wskaźniki finansowe FYE 2015 01-29-16
2. Wskaźniki HR FYE 2015 12-18-15
2. Wskaźniki opieki zarządzanej FYE 2015 12-18-15
2. Wskaźniki QPS FYE 2015 01-29-16
2. Wskaźniki QPS FYE 2015 01-29-16
3. Wizja 2015
4. Dane na koniec roku 2015
5.1.1 Krótki opis strategii
5.1.2 Krótki opis strategii
5.1.3 Krótki opis strategii
5.1.4 Krótki opis strategii
5.1.5 Krótki opis strategii
5.1.6 Krótki opis strategii
5.1.7 Krótki opis strategii
5.1.8 Krótki opis strategii
6. Behav Hlth Board Pres 1 z 2 26-06-15
6. Behav Hlth CoCare Zarząd Przewodniczący 2 z 2 26-06-15
7. Podsumowanie wstępnego budżetu na rok fiskalny 2016 28.08.2015
7. Prezentacja wstępnego budżetu na rok fiskalny 2016 08-21-15
8. Artykuły Chassin i Loeb. Wysoka niezawodność. Health Aff 2011
8. Artykuły Jha i Epstein. Governance and Quality. Health Aff 2009
8. Artykuły NEJM 2015 Dlaczego strategia ma teraz znaczenie
8. Artykuły Powód J Błąd ludzki BMJ 2000
8. Artykuły Shabot i in. Niezawodność Tablica do łóżka. JCJQPS 2012
9. Plan strategiczny CCDPH 051311
11. Jakość i niezawodność 03-15-16
11. Strategia ambulatoryjna 03-17-16
11. Podsumowanie spotkań SP w marcu 25.03.2016
11. Ramy planu strategicznego 03-25-16
11. Dokument dyskusji nad planem strategicznym 25-03-16
12. Edukacja zawodowa 04-19-16
12. Zarządzanie Pielęgniarstwem 04-21-16
12. Inicjatywy planowania zdrowia społeczności 04-22-16
12. Zasoby ludzkie 04-22-16
12. Personel medyczny 29-04-16
13. Krajobraz federalny stanowy 05-05-16
13. Proces planowania i priorytety strategiczne 05-05-16
13. Badania 05-17-16
13. Medicaid Mgd Care MCO 05-19-16
13. Medicaid Mgd Care CountyCare 05-19-16
13. Systemy Informacji Zdrowotnej 05-20-16
13. Koordynacja opieki 05-20-16
13. Zdrowie behawioralne 05-23-16
13. Proces SP i optymalne alternatywy strategiczne 23-05-16
13. Cermak Usługi Zdrowotne 05-23-16
13. Proces SP i optymalne alternatywy strategiczne 23-05-16
13. Równość w opiece zdrowotnej 27-05-16
13. Planowanie strategiczne - analiza zewnętrzna, wewnętrzna i sytuacyjna 27-05-16
14. Przegląd planowania strategicznego 06-24-16
15. Prezentacja planowania strategicznego 07-11-16
15. CCHHS_Plan_strategiczny_071516