小约翰·H·斯特罗格医院急诊室等待时间缩短

Preckwinkle 强调 John H. Stroger Jr. 医院急诊室等待时间的缩短

库克县议会主席 Toni Preckwinkle 和库克县健康与医院系统 (CCHHS) 首席执行官 Ramanathan Raju 博士今天宣布，CCHHS 旗舰医院库克县 John H. Stroger Jr. 医院在与患者护理相关的两个关键领域取得了重大进展。

Stroger 医院急诊科医生就诊患者的平均时间减少了 60 分钟以上。今年迄今为止的平均等待时间为 111 分钟，而 2011 年为 172 分钟。减少了 35%。离开急诊室而无人就诊的患者百分比也从 12.34% 下降到 7.88%，下降了 36%。这些数字是通过分析电子病历确定的，这些病历记录了患者进入医院、被医生看诊以及离开医院的时间。 2011 年，近 139,000 人到斯特罗格医院就诊。

总统 Preckwinkle 和 Raju 博士都将他们在改善患者服务方面的合作努力归功于他们在医疗系统预算中进行战略性、数据驱动的成本削减，这是减少急诊室等待时间的驱动力。

医生减少了病人走进急诊室门和看医生之间的步数。他们通过将工作人员组合在一起简化了流程，这样职员就可以对患者进行登记，而护士则可以通过提问来确定治疗水平，从而缩短了接受护理所需的时间。

库克县委员会主席托尼·普雷克温克尔 (Toni Preckwinkle) 表示：“本届政府的首要任务是找到方法，使该县的卫生系统在财务上更具可持续性，同时又不损害患者护理。” “虽然在减少急诊室的等待时间方面还有更多工作要做，但等待时间的下降证明我们的方法正在发挥作用。我感谢 Raju 博士和 CCHHS 董事会在我们共同努力加强我们重要的公共卫生系统时所提供的支持。”

Preckwinkle 总统和 Raju 博士已采取重大措施减少 CCHHS 预算支出，同时努力提高为县居民提供的护理水平。在 2013 年预算中，CCHHS 和政府努力确定了大约 $91 百万的主要支出削减：CCHHS 将通过加入全球健康交换系统来降低供应成本 $25 百万，该系统将提供更好的定价。预算还消除了 365 个空缺职位，节省了 $2200 万；减少其他空缺职位的资金水平$14百万，并在关键职位增聘的基础上减少加班费$13百万。政府确定通过健康福利和医疗事故节省可节省 $9 百万；并减少了广告、旅行、交通等非服务相关账户，节省了 $8 百万。

2012 年，CCHHS 和政府通过将空缺职位的供资水平减少 $2000 万，确定了 $4100 万的主要支出削减，通过更好地管理医疗保健福利支出实现了 $1400 万的节省，与普华永道会计师事务所重新谈判了合同，以节省 $500 万。 ，并简化IT项目，节省$2万元。

“医院系统的主要关注点之一是将患者护理放在第一位，”拉朱博士说。 “当等待时间减少时，更多的患者就有机会接受治疗，并获得他们原本无法获得的医疗服务。我感谢普雷克温克尔总统的持续支持，确保库克县患者的需求成为首要任务。”

这些关键领域的下降 小约翰·H·斯特罗格医院 总统的绩效管理计划促进了这一计划，该计划跟踪每个县机构和部门的关键职能，以确定更有效地管理资源的方法。自成立以来，STAR 绩效管理计划提高了该县运营的可见性，并通过增加收入、降低成本和改善服务产生了可观的回报。

“绩效管理正在帮助实现 Preckwinkle 总统成为全国管理最好的县的目标。其中的核心是高效且财力雄厚的卫生系统，”库克县首席绩效官 David LeBreton 说道。

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