مهمة

قم بتأسيس الوصول الشامل إلى أفضل خدمات الرعاية والخدمات الصحية في العالم لجميع سكان مقاطعة كوك ، بغض النظر عن القدرة على الدفع ، حتى يعيش الجميع حياتهم بصحة أفضل.

رؤية

لضمان الصحة
كحق من حقوق الإنسان.

قيم

الابتكار الرحمة المساءلة احترام التميز والتعليم

تشغيل الفيديو

الركائز الإستراتيجية

سلامة المرضى والتميز السريري والجودة

ضمان أعلى جودة للخدمة وأفضل النتائج السريرية من خلال توفير الرعاية المناسبة للمرضى في الوقت المناسب وفي المكان المناسب.
    المبادرات المنجزة أو الجارية:
  • مقاييس الجودة المحددة للمنشأة والقسم.
  • تعزيز المقاييس في المجالات الرئيسية مثل غسل اليدين والوقاية من الإنتان.
  • تحسين نتائج المرضى.

العدالة الصحية ، صحة المجتمع والتكامل

إنشاء مساحات فقط حيث يتم تلبية الاحتياجات الصحية الشاملة لمرضانا ومجتمعنا بشكل كامل وتوجيه تطورنا.
    • المبادرات المنجزة أو الجارية:
    • إنشاء مكتب العدالة والشمول.
    • إدارة مليون لقاح لفيروس كوفيد -19.
    • نفذت حملة محلية للغاية للقاحات COVID-19.
    • المجالس الاستشارية المجتمعية المنشأة.

القوى العاملة: المواهب والفرق

تخدم كصاحب العمل المفضل من خلال دعم القوى العاملة لدينا والاستثمار فيها ، وتوظيف أفضل المواهب ، وتعزيز العمل الجماعي القوي.
    المبادرات المنجزة أو الجارية:
  • إطلاق مشروع تحسين العملية في عملية التوظيف.
  • معارض التوظيف المنفذة.
  • تم إنشاء فريق عمل CCH المعني بالصدمات على مستوى النظام.

المرونة المالية

تأكد من أن تمويل CCH يمكّن من توسيع مهمتنا.
    المبادرات المنجزة أو الجارية:
  • ميزانية السنة المالية 21 المُدارة بنتائج إيجابية.
  • وضع خطة تحول دورة الإيرادات.
  • تحقيق وفورات تزيد عن $14M من عمليات إعادة التفاوض على العقود.

تجربة المريض

تطوير أنظمة الرعاية والتعليم التي توفر تجربة مفعّلة للمريض.
    المبادرات المنجزة أو الجارية:
  • إنشاء برنامج ملاح للمرضى.
  • إطلاق المجلس الاستشاري لأسرة المرضى في مستشفى ستروجر.
  • تحسين درجات رضا المرضى.
  • تنفيذ مبادرة إرشادية.

التحسين والتنظيم وتحسين الأداء

قم بتحسين أنظمتنا لضمان سهولة الوصول إليها ، وموثوقيتها ، وملائمة ، وفعالة ، وموحدة ، ومرنة.
    المبادرات المنجزة أو الجارية:
  • إنشاء بوابة مجتمعية لمعلومات لقاح COVID-19 وأحد أكبر مراكز اتصال اللقاحات في ولاية إلينوي.
  • إعادة هيكلة نموذج تعاقد الرعاية المُدارة من CountyCare لاتباع أفضل ممارسات الصناعة.
  • إنشاء وتنفيذ خطة تحسين الأداء المالي لـ CountyCare ، بما في ذلك برامج اختبار ضغط التدفق النقدي.

النمو والابتكار والتحول

قيادة الرحلة نحو رعاية فعالة ونتائج صحية أفضل من خلال بنية تحتية سليمة وإمكانية الوصول التحويلي إلى موارد الرعاية.
    المبادرات المنجزة أو الجارية:
  • افتتاح مراكز صحية جديدة في أرلينغتون هايتس ونورث ريفرسايد وبلمونت كراجين.
  • استثمرت في التصوير وغسيل الكلى والتحديثات الأخرى في مستشفى بروفيدنت.
  • بناء قدرات الرعاية الصحية عن بعد.
  • بدأ عملية تنفيذ الخطة الرئيسية للمرافق.
  • تأسيس علاقات تعاون جديدة مع المستشفيات الأخرى.

اجتماعات مجلس المدينة المجتمعية

لتلقي مدخلات الموظف أثناء عملية التخطيط الاستراتيجي ، استضافت Cook County Health (CCH) اجتماعين ظاهريين للموظفين في قاعة المدينة قبل صياغة الخطة الاستراتيجية وأجرت استبيانًا للموظفين للحصول على تعليقات قيمة. قامت CCH بإرسال بريد إلكتروني للموظفين وإبلاغهم بفرصة المشاركة في قاعات المدينة. في المجموع ، حضر أكثر من 450 فردًا اجتماعات مجلس المدينة للموظفين.

ملخص استبيان الموظف

تلقت CCH ما يقرب من 400 رد على الاستطلاع. تضمنت نقاط القوة التي تمت ملاحظتها التزام CCH بالمحرومين ، ونوعية الرعاية / الخبرة السريرية ، والقدرة على التعبئة للظروف الجديدة (على سبيل المثال ، مواقع اللقاحات الجماعية). تشمل نقاط الضعف التي تم تحديدها تجربة المريض ، ونقص المرونة في العمليات الداخلية ، والتوظيف والاحتفاظ بالموظفين ، وتحديد الدور والمساءلة. وشملت الفرص التي تم تسليط الضوء عليها الاستفادة من الدولارات الفيدرالية للاستثمارات ، وتطوير خط الخدمة للخدمات المتخصصة ، وتخطيط رأس المال والاستثمار في المرافق / المعدات. تضمنت التهديدات التي تمت ملاحظتها اندفاعات الوباء في المستقبل ، والعمليات القديمة ، واختيار المريض.

إنجازات IMPACT 2023

تم تحسين تصنيف نجوم CMS ودرجة أمان مستشفى Leapfrog.

حصل على الاعتراف الوطني ل طب القلب/ برامج السكتة الدماغية.

تحسين نتائج المرضى للقرحة والسقوط.

تنفيذ برنامج ملاح صحة الأم.

استيفاء أو تجاوز معايير HEDIS والدفع مقابل الأداء.

افتح مرافق صحية جديدة في بلمونت كراجين ونورث ريفرسايد وبلو آيلاند وهاريسون سكوير.

تلقت CountyCare مرتبة عالية الجودة.

ثلاث سنوات
التوقعات المالية

ثلاث سنوات
التوقعات المالية

مجلس إدارة

ليندون تايلور كرسي

معالي الدكتور دينيس دير ، LCPC ، CCFC ، كرسي النائب

روبرت كوري

راؤول جارزا

آدا ماري جوجنهايم

جوزيف م.هارينجتون

كارين إي كيم ، دكتوراه في الطب ، ماجستير

مايك كوتينغ

ديفيد إرنستو مونار

هيذر إم برندرغاست ، دكتوراه في الطب ، ماجستير ، MPH

روبرت جي رايتر الابن

أوتيس إل ستوري ، الأب.

يسرائيل روشا الابن الرئيس التنفيذي

س
arArabic