مقاييس الجودة المحددة للمنشأة والقسم.

تعزيز المقاييس في المجالات الرئيسية مثل غسل اليدين والوقاية من الإنتان.

المبادرات المنجزة أو الجارية:

• إنشاء مكتب العدالة والشمول.

• إدارة مليون لقاح لفيروس كوفيد -19.

• نفذت حملة محلية للغاية للقاحات COVID-19.

• المجالس الاستشارية المجتمعية المنشأة.

إطلاق مشروع تحسين العملية في عملية التوظيف.

معارض التوظيف المنفذة.

تم إنشاء فريق عمل CCH المعني بالصدمات على مستوى النظام.

ميزانية السنة المالية 21 المُدارة بنتائج إيجابية.

وضع خطة تحول دورة الإيرادات.

تحقيق وفورات تزيد عن $14M من عمليات إعادة التفاوض على العقود.

إنشاء برنامج ملاح للمرضى.

إطلاق المجلس الاستشاري لأسرة المرضى في مستشفى ستروجر.

تحسين درجات رضا المرضى.

تنفيذ مبادرة إرشادية.

إنشاء بوابة مجتمعية لمعلومات لقاح COVID-19 وأحد أكبر مراكز اتصال اللقاحات في ولاية إلينوي.

إعادة هيكلة نموذج تعاقد الرعاية المُدارة من CountyCare لاتباع أفضل ممارسات الصناعة.

إنشاء وتنفيذ خطة تحسين الأداء المالي لـ CountyCare ، بما في ذلك برامج اختبار ضغط التدفق النقدي.

افتتاح مراكز صحية جديدة في أرلينغتون هايتس ونورث ريفرسايد وبلمونت كراجين.

استثمرت في التصوير وغسيل الكلى والتحديثات الأخرى في مستشفى بروفيدنت.

بناء قدرات الرعاية الصحية عن بعد.

بدأ عملية تنفيذ الخطة الرئيسية للمرافق.

تأسيس علاقات تعاون جديدة مع المستشفيات الأخرى.